《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：那么，您覺得洗牌會(huì)怎么進(jìn)行？
　　李繼生：雖然今年國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用市場(chǎng)的形勢(shì)不錯(cuò)，而且市場(chǎng)啟動(dòng)也比較早，但如果正式出臺(tái)的區(qū)域上網(wǎng)電價(jià)對(duì)投資者不具備吸引力的話，目前的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面可能不會(huì)有大的改觀。因?yàn)楣夥�逆變器的供求失衡已�?jīng)很嚴(yán)重，如果沒有更大的下游需求來(lái)扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局，價(jià)格就很難企穩(wěn)，有可能還會(huì)繼續(xù)下滑。
　　價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果會(huì)很慘烈，目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)以犧牲可靠性為代價(jià)的產(chǎn)品，如果這種情況不予以遏制，將帶給行業(yè)非常大的損害。
　　尚德的破產(chǎn)對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)都是一個(gè)明確的信號(hào)，如果局面得不到根本的改觀，誰(shuí)都有可能是下一個(gè)尚德。
　　逆變器行業(yè)的洗牌方式，我認(rèn)為會(huì)有兩個(gè)可能，一是企業(yè)原來(lái)與這個(gè)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度不大，在這個(gè)行業(yè)里的積累比較少，對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)也不深，這類企業(yè)有可能就被直接洗掉了。另外，則有可能會(huì)因?yàn)橘Y金問題拖垮企業(yè)，比如一些背后沒有集團(tuán)支持、業(yè)務(wù)也很單一的企業(yè)。還有一類企業(yè)，有一些技術(shù)實(shí)力和行業(yè)積累，但在競(jìng)爭(zhēng)思路上可能存在問題，這類企業(yè)也會(huì)比較麻煩。
　　能在這一波劇烈競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)的企業(yè)，首先還是需要依賴技術(shù)和產(chǎn)品的可靠性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)品的背后，包含企業(yè)的實(shí)力、企業(yè)的底蘊(yùn)與個(gè)性以及企業(yè)的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)在這些方面差距很大。像長(zhǎng)嶺這樣的企業(yè)，則延續(xù)了軍工企業(yè)的底蘊(yùn)和管理模式，我們的質(zhì)量管理體系建立在國(guó)家發(fā)展了幾十年的軍工產(chǎn)業(yè)管理體系基礎(chǔ)上。在我看來(lái)，不同品牌的逆變器在使用過程中，前幾年的情況可能都差不多，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)體現(xiàn)出差距來(lái)。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：在如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，您認(rèn)為逆變器企業(yè)還有哪些可以降低成本的空間？
　　李繼生：對(duì)于一種相對(duì)已經(jīng)成熟的電力電子產(chǎn)品來(lái)說，成本降低更多還是要依靠技術(shù)的進(jìn)步，通過壓縮原材料成本來(lái)降低成本的空間始終是有限的。但是，技術(shù)進(jìn)步有一個(gè)過程，甚至是一個(gè)很長(zhǎng)的過程。對(duì)于光伏逆變器來(lái)說，在短時(shí)間內(nèi)，在軟件、技術(shù)設(shè)備等方面的確還有可能實(shí)現(xiàn)一定程度的成本降低，但如果想要通過革命性的創(chuàng)新來(lái)降低成本，則沒那么容易。
　　逆變器技術(shù)的發(fā)展，依賴于功率元件技術(shù)的進(jìn)步，依賴于電路拓?fù)涞膭?chuàng)新，依賴于控制算法的優(yōu)化和創(chuàng)新。在早期，這些東西跟電腦芯片一樣進(jìn)步很快，但越往后則進(jìn)步越有限。因此，光伏逆變器的更新?lián)Q代，不可能像家電那么快。
　　我認(rèn)為，未來(lái)逆變器成本下降的方向，應(yīng)該是從電路集成、系統(tǒng)集成以及IGBT功率模塊等方面入手，比如向?qū)Ｓ肐C的方向發(fā)展。
　　短期來(lái)看，光伏逆變器企業(yè)的成本挖潛方向，可能還是要在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上往精細(xì)化制造發(fā)展和向管理要效益。
　　長(zhǎng)嶺目前也在做一些降低成本的工作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。比如，全方位壓縮各種管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品制造成本；對(duì)每個(gè)能拿到的銷售訂單進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，盡量減少貨款拖欠等。我們希望有所為、有所不為，至少做到以不降低產(chǎn)品可靠性為前提。