流程管理幫助創(chuàng)業(yè)成功
　　經(jīng)常出差的趙磊，除了隨身的行李箱外，常常還會帶著一個銀色的拉桿箱。拉著兩個拉桿箱的趙磊，讓人充滿好奇。
在一個無人的角落，趙磊為筆者解開了其中的秘密。
　　當他打開箱子，展現(xiàn)在筆者眼前的，是一臺制作精美的光伏逆變器“內(nèi)臟”模型，除了電子元器件外，其中所有阻擋視線的支板，全部換成了透明的有機玻璃，讓人可以清晰地看見幾乎所有元器件。其完美的系統(tǒng)構(gòu)造和創(chuàng)造性設(shè)計，足令觀者震撼。
　　趙磊說，這套他專門為銷售人員設(shè)計的既是模型也是實物產(chǎn)品的隨身光伏逆變器系統(tǒng)，幾乎每次向客戶展示時，都收到了令客戶吃驚的效果，甚至有不少客戶希望購買一套作為藝術(shù)品收藏。
　　在蘇州歐姆尼克，類似的對細節(jié)重視的例子不勝枚舉。不過，在趙磊自己看來，真正幫助他創(chuàng)業(yè)成功的，還是德國式的流程化管理體系。
　　2011年，在光伏行業(yè)已經(jīng)明顯供過于求的市況下，初始投資只有僅僅500多萬元人民幣的歐姆尼克，不僅在創(chuàng)辦當年就實現(xiàn)了數(shù)百萬元的銷售收入，第二年更是創(chuàng)下了接近7000 萬元的營收，利潤甚至覆蓋了初始投資。
　　對于投資建設(shè)周期普遍較長的光伏行業(yè)，這并不多見。
　　趙磊認為，這次創(chuàng)業(yè)在“天時、地利、人和”均不占的情況下能取得如此佳績，除了對市場的清醒認識外，更多應得益于在德國學到的管理知識。
　　回國之初，對國內(nèi)光伏行業(yè)毫無了解的趙磊，與同為慕尼黑工業(yè)大學同專業(yè)畢業(yè)的夫人一起，先創(chuàng)辦了一家光伏行業(yè)網(wǎng)站——“希萌光伏網(wǎng)”。通過這個在當時頗有影響力的行業(yè)網(wǎng)站，趙磊結(jié)識了一批國內(nèi)光伏行業(yè)的優(yōu)秀人才，這在他隨后與朋友合作創(chuàng)辦蘇州艾索的過程中發(fā)揮了巨大的作用。蘇州艾索創(chuàng)辦之初，不少團隊骨干都來自于這個渠道，這正是蘇州艾索在成立當年就快速打開了市場局面的一個重要原因。
　　不過，這個一心夢想將德國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念移植到中國來的樂觀主義者，很快就遭遇到了中國式經(jīng)營理念的殘酷沖擊。
　　基于對光伏技術(shù)的理解，趙磊相信分布式發(fā)電才是光伏利用規(guī)模化發(fā)展的方向。因此，在回國后的第一次創(chuàng)業(yè)中，盡管合作伙伴數(shù)次要求上馬生產(chǎn)更適合國內(nèi)市場需求的大功率光伏逆變器，但他卻堅決地拒絕了這一建議。
　　為此，趙磊付出了離開親手創(chuàng)辦的企業(yè)的代價。由于管理團隊核心成員對發(fā)展方向的認識不同，以及在經(jīng)營理念上存在巨大差異，蘇州艾索成立還不到一年，趙磊就無奈離開了自己回國參與創(chuàng)辦的第一家企業(yè)。
　　輾轉(zhuǎn)兩年后，趙磊在2011年年初創(chuàng)辦了蘇州歐姆尼克新能源科技有限公司，開始了他回國之后的第二次創(chuàng)業(yè)。
　　有了第一次創(chuàng)業(yè)的結(jié)局之痛，趙磊懂得了在理想和現(xiàn)實之間尋找平衡。
　　度過了初創(chuàng)期的“混亂”后，歐姆尼克開始全面推廣略微簡化之后的德國式管理體系建設(shè)。