國(guó)家電網(wǎng)將一拆為五?

停滯十年的電力體制改革即將重啟,改革的決心來(lái)自中國(guó)新一屆政府的最高決策層 重啟電力改革 新一輪電力體制市場(chǎng)化改革方向已定,國(guó)家電網(wǎng)有望一拆為五 停滯十年的電力體制改革即將重啟,改革的決心

 

  為什么拆?怎么拆?
  拆分的目的是為了形成和完善電力市場(chǎng);要防止區(qū)域電網(wǎng)變成小國(guó)網(wǎng)

  根據(jù)記者從接近決策層人士獲得的消息,目前醞釀中的拆分方案是將現(xiàn)有的國(guó)網(wǎng)公司按照區(qū)域劃分為五家獨(dú)立的區(qū)域網(wǎng)公司,加上南方電網(wǎng),中國(guó)將出現(xiàn)六家區(qū)域電網(wǎng)公司。據(jù)悉,此次分拆電網(wǎng)也征求了主導(dǎo)第一輪電力改革的權(quán)威人士的意見(jiàn)。
  拆分只是路徑,最終目的是要管住電網(wǎng),對(duì)電網(wǎng)單獨(dú)定價(jià)。包括電監(jiān)會(huì)前副主席邵秉仁在內(nèi)的很多電力業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在中國(guó),很難想象有一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠管住像國(guó)家電網(wǎng)公司這樣的全國(guó)一體化公司。拆分之后,六大區(qū)域電網(wǎng)公司盡管在各自區(qū)域內(nèi)仍然壟斷,但對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言,其成本和效率可以相互比較,此外,還可通過(guò)股份制、多元化及上市等步驟推動(dòng)其資產(chǎn)、成本與收益的透明。
  國(guó)家能源局新能源與可再生能源司司長(zhǎng)王駿在《什么是“水火同價(jià)”》一文中就曾建議,按照“合理成本加規(guī)定利潤(rùn)”的規(guī)則,并通過(guò)在同類(lèi)企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)量、輸配電量和運(yùn)營(yíng)效率的橫向比較,對(duì)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)分別實(shí)行單獨(dú)定價(jià),確定并公布其年度準(zhǔn)許收入總量和相應(yīng)的輸電、配電所有路徑的過(guò)網(wǎng)電價(jià)。這也是英、美、法等各國(guó)實(shí)施電力體制改革后對(duì)電網(wǎng)的普遍監(jiān)管模式。按照這一方式,電網(wǎng)企業(yè)的利潤(rùn)受到了限制,不再與電網(wǎng)參與買(mǎi)賣(mài)的電量有關(guān),電網(wǎng)的公用事業(yè)屬性得以顯現(xiàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,中國(guó)原本就存在六大區(qū)域電網(wǎng)的物理區(qū)隔和公司設(shè)置,區(qū)域與區(qū)域之間電量交換很少,因此按區(qū)域拆分具有可行性。
  華東、華北、華中、東北、西北等區(qū)域網(wǎng)公司是國(guó)網(wǎng)下屬的全資子公司,但國(guó)網(wǎng)公司近年來(lái)一直在削弱區(qū)域電網(wǎng)公司的作用。在組織架構(gòu)上,從2002年五號(hào)文件頒布不久,國(guó)網(wǎng)公司就開(kāi)始將區(qū)域電網(wǎng)的資產(chǎn)、資金和工程管理權(quán)等上收或下放到省公司,除了區(qū)域電網(wǎng)的調(diào)度職能,區(qū)域電網(wǎng)公司能做的并不多,地位十分尷尬!白鰪(qiáng)公司總部,做實(shí)省公司,做優(yōu)地(市)公司,做精縣公司”,這樣的表述出現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)公司目前的各種文件中。
  2011年4月,國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)始了一場(chǎng)對(duì)區(qū)域網(wǎng)公司的改制運(yùn)動(dòng),其主要?jiǎng)幼魇窃趨^(qū)域網(wǎng)公司之外加設(shè)分部。在機(jī)構(gòu)職能上,作為國(guó)網(wǎng)公司總部派出機(jī)構(gòu),區(qū)域分部取代區(qū)域網(wǎng)公司執(zhí)行電力調(diào)度、基建、規(guī)劃和設(shè)備招標(biāo)等職能。到當(dāng)年年底,華北、華東、華中、東北、西北五個(gè)分部形成,“初步建立總部、分部一體化運(yùn)作格局”。
  在物理結(jié)構(gòu)上,國(guó)網(wǎng)公司力推的交流特高壓同步“三華電網(wǎng)”亦在加強(qiáng)總部對(duì)于全國(guó)范圍內(nèi)電網(wǎng)的實(shí)際控制力。五號(hào)文件出臺(tái)之時(shí),六個(gè)區(qū)域電網(wǎng)還是六個(gè)交流異步電網(wǎng),彼此之間沒(méi)有連接或弱連接。而國(guó)網(wǎng)公司目前的計(jì)劃是從2013年起的八年間,投資約 1.2萬(wàn)億元,投產(chǎn)特高壓線(xiàn)路 9.4萬(wàn)公里、變電容量3.2億千伏安、換流容量 4.6億千瓦,到2015年、2017年和2020年,分別建成“兩縱兩橫”“三縱三橫”和“五縱五橫”特高壓“三華”同步電網(wǎng),將轄下五大區(qū)域網(wǎng)公司連為一體。
國(guó)網(wǎng)公司認(rèn)為特高壓交流輸電具有容量大、距離長(zhǎng)、損耗低的優(yōu)點(diǎn),能夠滿(mǎn)足能源基地送出的需要。
  但不少電力系統(tǒng)老專(zhuān)家認(rèn)為,這將破壞中國(guó)目前分層、分區(qū)、分散外接電源的“三分”結(jié)構(gòu),為電網(wǎng)連鎖跳閘、破壞系統(tǒng)穩(wěn)定甚至造成大面積停電埋下隱患,同時(shí)特高壓交流的經(jīng)濟(jì)性不高。
  丁功揚(yáng)告訴記者,由于爭(zhēng)議較大,發(fā)改委目前的態(tài)度傾向于用“長(zhǎng)三角聯(lián)網(wǎng)”取代“三華電網(wǎng)”,但在他參加的項(xiàng)目討論會(huì)上,雙方意見(jiàn)差異仍然難以彌合。
  區(qū)域網(wǎng)內(nèi)部在物理意義上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物理互連,區(qū)域間的聯(lián)系相對(duì)較弱,在特高壓交流項(xiàng)目建成之前,主要以直流背靠背的方式聯(lián)系,跨區(qū)輸電量尚不足全社會(huì)用電量的5%。這是數(shù)位接受財(cái)新記者采訪(fǎng)的人士認(rèn)為按照區(qū)域網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)拆分可行的理由之一。也有較為保守的意見(jiàn)提出建立獨(dú)立于電網(wǎng)的電力交易機(jī)構(gòu)來(lái)削弱其壟斷。
  前述投行人士則認(rèn)為,橫向拆分為區(qū)域電網(wǎng)公司之后,為了減少資產(chǎn)、人員分割帶來(lái)的震動(dòng),輸配分開(kāi)可以緩行。在縱向運(yùn)營(yíng)模式上先對(duì)輸配電業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立定價(jià)和監(jiān)管或許更具現(xiàn)實(shí)意義。輸配電價(jià)之所以要分開(kāi),是因?yàn)槠潆妷旱燃?jí)、線(xiàn)路長(zhǎng)度不同,成本存在差異,分開(kāi)后有利于核定成本。中國(guó)的配電主要由各地的供電局來(lái)完成,在國(guó)外則可以市場(chǎng)化。
  前述參與五號(hào)文件設(shè)計(jì)的人士則強(qiáng)調(diào),即使目前先不進(jìn)行輸配分開(kāi),也應(yīng)在輸電網(wǎng)公司之下,建立獨(dú)立核算的配電網(wǎng)子公司。電監(jiān)會(huì)前副主席邵秉仁認(rèn)為,輸配分開(kāi)的好處是可以為用戶(hù)提供更多選擇,引入更多元化的競(jìng)爭(zhēng)主體,使供電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)更加充分。
  拆分的最終目的,是推動(dòng)中國(guó)電力市場(chǎng)的形成和完善。前述五號(hào)文件設(shè)計(jì)者認(rèn)為,拆成小電網(wǎng)之后,要防止區(qū)域電網(wǎng)公司變成小國(guó)網(wǎng),需要做好三項(xiàng)配套改革:其一是在發(fā)電側(cè)和供電側(cè)放開(kāi),引入多元化競(jìng)爭(zhēng)主體;其二是監(jiān)管必須有所作為,通過(guò)核定資產(chǎn)、成本和確定過(guò)網(wǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有效管住電網(wǎng);其三是管住輸配電價(jià),放開(kāi)銷(xiāo)售電價(jià),同時(shí)進(jìn)行費(fèi)改稅,取消目前附加在電價(jià)上的各種收費(fèi),包括國(guó)家重大水利工程建設(shè)基金、大中型水庫(kù)移民后期扶持資金、可再生能源電價(jià)附加、城市公用事業(yè)附加費(fèi)等。
  至于調(diào)度,“可以獨(dú)立,也可以放在區(qū)域網(wǎng)公司!彼硎。



作者:蒲俊 于寧 來(lái)源:《新世紀(jì)》 責(zé)任編輯:admin

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