對(duì)于蘇維利來(lái)說(shuō)，這樣的故事實(shí)在太多。“每一個(gè)國(guó)家都有故事，講一天一夜也講不完�！�
　　然而，令他自豪的是，“經(jīng)過(guò)這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我很慶幸身邊還剩下這么多能打仗、可信賴的戰(zhàn)友。這是我認(rèn)為天華陽(yáng)光迄今為止最寶貴的財(cái)富�！�
　  “團(tuán)隊(duì)中一半人背叛了我”
　　不過(guò)，對(duì)于蘇維利來(lái)說(shuō)，最初的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣歷經(jīng)坎坷。
　　“我培養(yǎng)的人，面對(duì)眼前巨額資金的誘惑，最終有一半背叛了我。”換做任何人，這都是一段不堪回首的往事。就如杯子中水只剩下一半，悲觀主義者會(huì)看重不見(jiàn)了的半杯。蘇維利并不是一個(gè)悲觀的人，面對(duì)團(tuán)隊(duì)中一半人“背叛”自己的現(xiàn)實(shí)，他看重的是留下的那一半，并為之深感自豪和慶幸。
　　蘇維利的樂(lè)觀不是沒(méi)有理由。在他看來(lái)，他面對(duì)的困難是中國(guó)企業(yè)家還尚未面對(duì)過(guò)的。
　　“華為和海爾是有國(guó)際業(yè)務(wù)的中國(guó)公司，但天華陽(yáng)光本身就是一個(gè)有國(guó)際業(yè)務(wù)的國(guó)際公司。華為和海爾都是采用產(chǎn)品輸出、海外并購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)的模式，而天華陽(yáng)光的投資、生產(chǎn)、銷售和管理都是在國(guó)外�！睂�(duì)于蘇維利來(lái)說(shuō)，他是在歐美的市場(chǎng)，用歐美銀行的資金去投資電站，然后賣給歐美人。當(dāng)他走出國(guó)門的那一天開(kāi)始，蘇維利就發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有可以學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿企業(yè)。
　　在組建團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題上，蘇維利一上來(lái)就遇到了問(wèn)題：是從國(guó)內(nèi)派遣，還是重用當(dāng)?shù)厝�？是用�?dāng)?shù)氐娜A人還是用當(dāng)?shù)氐摹巴林�”居民�?br /> 　　電站選址、項(xiàng)目申請(qǐng)、政府關(guān)系管理、城建管理、資產(chǎn)管理等大量工作都是本地化的工作。因此，蘇維利只能在當(dāng)?shù)卣摇皯?zhàn)友”。然而，如果用不懂中國(guó)話的土著居民，全球100多個(gè)國(guó)家，100多種語(yǔ)言，溝通成本將變得極為高昂。蘇維利很快將目標(biāo)鎖定在一個(gè)階層上面：當(dāng)?shù)厣�活十年以上的華人。
　　只要是在當(dāng)?shù)厣�活十年以上、有身份的華人，不論他們是干什么的，蘇維利都愿意培養(yǎng)�！伴_(kāi)餐廳的、搞旅游的，我都培養(yǎng)過(guò)。我把他們培養(yǎng)成這方面的專家，付出的時(shí)間和成本也是非常大的�！眹�(guó)際化本身陷阱重重，被律師欺騙之余，更令蘇維利寒心和萬(wàn)般無(wú)奈的是自己人的背叛。
　　蘇維利清晰的記得，曾經(jīng)有一次，天華陽(yáng)光的德國(guó)負(fù)責(zé)人A“委托”另一個(gè)人B去德國(guó)電力公司取回一筆大額應(yīng)收款。作為地區(qū)負(fù)責(zé)人，A是有這種權(quán)利的。然而B(niǎo)竟然拿錢跑路了，私下還分一半給A！