當(dāng)海水退去時(shí)，才知道誰在裸泳。如今，蘇維利當(dāng)初的“警世”預(yù)言一一浮現(xiàn)，尚德、賽維等眾多光伏企業(yè)游離于破產(chǎn)的邊緣。形成鮮明對(duì)比的是，蘇維利的天華陽光卻在沒有任何“背景”的情況下，新近獲得國(guó)開行100億元的授信，更有眾多央企給他拋來橄欖枝，表示愿意與其合作。這背后，究竟有著一個(gè)怎樣的故事？
　　光伏行業(yè)的“萬科”
　　“天華陽光的商業(yè)模式用兩個(gè)詞來概括就是BOT和IPP。”蘇維利言簡(jiǎn)意賅的概括道。所謂BOT，即電站建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，也就是賣電站；所謂IPP，即獨(dú)立電力運(yùn)營(yíng)商，也就是賣電。主要的業(yè)務(wù)流程包括電站項(xiàng)目開發(fā)、投融資、集成管理、轉(zhuǎn)讓和銷售。在蘇維利看來，尚德、賽維等企業(yè)只是光伏行業(yè)的建材商，而天華陽光則是這個(gè)行業(yè)里的萬科，光伏寒冬也只是針對(duì)這些“建材商”而言的。相反，因?yàn)椴少?gòu)成本的降低，開發(fā)商天華陽光反而因此而受益。
　　萬科的發(fā)展離不開王石，天華陽光的發(fā)展同樣也離不開蘇維利。天華陽光能有今天的商業(yè)模式，與創(chuàng)始人蘇維利的個(gè)人經(jīng)歷息息相關(guān)。
　　作為原天威英利副總裁，河北保定人蘇維利的故事還要從天威英利說起。說到天威英利，人們總以為這是天威保變和英利兩家企業(yè)的合資企業(yè)。其實(shí)不然，最初的天威英利是三家企業(yè)合資。蘇維利所擁有的北京中新立業(yè)科技投資咨詢公司是天威保變和英利集團(tuán)合作的牽線人，也是天威英利的合伙人之一。
　　最初，天威保變、英利集團(tuán)和中新立業(yè)分別持有天威英利51%、43%和6%的股權(quán)。后來，因?yàn)樯鲜腥谫Y等緣故，天威英利爆發(fā)了激烈的控股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2005年8月，蘇維利主動(dòng)退出，將所持天威英利的6%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了苗連生，為其最終控股天威英利發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。作為答謝，苗連生許諾給蘇維利4MW光伏組件的優(yōu)先采購(gòu)權(quán)。（最終實(shí)際供給了2MW）
　　蘇維利的天威英利故事到此謝幕。同一年，蘇維利在香港創(chuàng)立天華陽光國(guó)際有限公司，天華陽光的故事自此登上舞臺(tái)。