國外的金融對企業(yè)是有約束的，任何一個投資方這個企業(yè)是不盈利的，股東是堅決反對的，你這樣我就撤資了。

　　第二，任何一個政策都需要不斷地完善，我們的問題是，在中國大的環(huán)境下，中國想把這個事情推起來容易，但是想把它拉回來不容易，我們企業(yè)最大的毛病，中國企業(yè)都是一個通病，都想做老大，不想共存。其實大家一塊賺錢，我們做不到，我們的企業(yè)都想做老大，把所有的企業(yè)都殺死。我們能不能改變這種經(jīng)營方式，我們能夠賺錢，我們不是暴利，但是我們能夠微利，過點小日子就可以了，不要每個企業(yè)都要做老大，都想做老大，但是最后沒有幾個能生存下來的。

　　我并不是說我們沒被全球作貢獻，現(xiàn)在更突出的問題是企業(yè)怎么來面對的問題，風電，我們1400萬千瓦，1700萬千瓦，1800萬千瓦，我們占全球45%的市場，我們的電價2006年定的到現(xiàn)在沒有變，4毛3的風電廠在降速是賺錢的，這么好的條件應(yīng)該夠好的吧，但是我們的風機誰賺錢，反正賺錢的不多。這么好的市場，這么好的電價，為什么不賺錢?你憑什么不賺錢?國家有這么好的市場?占全球接近50%了，最好的電價系統(tǒng)，4毛3的電價并不虧，4毛6也不虧，你憑什么賣這么低的價格讓所有的股東，所有的股民都賠錢和你玩兒，沒道理。我們要好好想想，我們?yōu)槭裁床毁嶅X，你干這個行業(yè)干什么的。

　　新能源我做了一輩子，我是雙手支持新能源的發(fā)展，并且我認為發(fā)展的方向是對的，成本降下來，市場擴大的，這都是我們要看到的。但是一個問題，市場擴大了，我們的投資商要不要生存，要不要合理的利潤。現(xiàn)在只需要急迫解決的問題，是讓我們制造業(yè)能夠恢復(fù)元氣，能夠有合理的利潤。我們現(xiàn)在沒有一家企業(yè)是賺錢的，我們必須解決這個問題，如果不賺錢，這個行業(yè)是不可持續(xù)的，并非說政策都好，市場都好。不是這個意思。

　　蘇琦：剛才吳老師提到中國的政府是很強大的，我們涉及到清潔能源這塊，我們國家的電網(wǎng)也特別強大，別的國家做智能電網(wǎng)的時候更彈性，我們好像搞的叫堅強智能電網(wǎng)，這對我們清潔能源的發(fā)展是好還是不好?

　　王文靜：這個還不敢說，這個問題很大了，中國的電網(wǎng)本身在有些地區(qū)是有一定的余量，在東部地區(qū)，在用的比較大的地區(qū)，是有以后容余，但是在有些地方可能有些問題，比如偏遠地方，輸電比較困難。這也是要看具體情況，因為中國是風、陽光分布和工業(yè)分布正好是反的，在西部和北部，在風光分布很豐富，但是在東南部工業(yè)發(fā)達，但是風光分布并不是很好。這樣就造成一種矛盾。

　　但是我認為現(xiàn)在更大的問題，可能還是由于機制，由于電網(wǎng)控制，包括它在管理，還有利益這些東西造成的，我覺得這是主要的。

　　王勇：因為我們漢能是一家發(fā)電公司，我是一個清潔發(fā)電商，我過去做了很多水電，風電，到現(xiàn)在做太陽發(fā)電站，實際上電網(wǎng)是我們的客戶，而且是第一的，惟一的客戶。評價電網(wǎng)這事有點風險，但是還是可以說一說。

　　在這之前，奧巴馬搞了一個智能電網(wǎng)，中國電網(wǎng)公司馬上就也搞智能電網(wǎng)，但是我們這個智能電網(wǎng)好像有點變味，叫堅強智能電網(wǎng)。這個堅強智能電網(wǎng)導致一個什么結(jié)果，實際上強化了大一統(tǒng)，電網(wǎng)的全國的大一統(tǒng)，一張網(wǎng)，超高壓，若干個超高壓長距離的送電，實際上這不是中國電力的發(fā)展方向。電力的發(fā)展方向最終是要分布式，每家每戶都有自己的電站，這樣我們成本更低，沒有輸送的成本。