我從美國回來探索一個項目，就是綠色電力市場。那是90年代的時候，在那個時候，為了推動清潔能源的發(fā)展，也是面臨著很多的障礙，從NGO的角度來說，怎么推動市場的發(fā)展，就設計了一個項目，模式非常簡單，我去創(chuàng)造需求，如果需求方說我就要綠色電力，一種力量對體制的沖擊，你就說我怎么滿足這個東西，它基本的模式是多少大的企業(yè)，當時有10幾20個企業(yè)加盟，要求這個東西，我購買電力，你要給我證書證明我的電力是綠色的。

　　當時90年代末，20實際初的時候，當時在中國也探索了半天，到今天這個事仍然沒有做起來。但是比起10幾年前，可能今天我覺得可行性更大，當時可再生能源，國內的綠色電力市場并沒有發(fā)展到這個程度，當時真正推動起來障礙是很大的。

　　但是我想今天隨著可再生能源，清潔能源發(fā)展得這么快，尤其在中國市場，我覺得是可能的。

　　回到電力市場要去改革，不能完全自上而下的一種，中央說我要怎么改，中國說從國家一級，整個電力市場的改革當中，自上而下，同時要自下而上的模式，大家開放的一種形式，把這些模式都納入進來，跟這個相關的一點，無論是中國國內，更多是在國際市場上，其實有很多經驗和教訓去看，因為這些都已經實踐了，當然每一個案例的發(fā)生，都有它的市場和政策，政治環(huán)境在那個地方，這些都可以研究。

　　今天談到中國電力的市場改革，我希望中國在這個過程當中好好研究國際上的案例，能夠站在別人的肩膀上做事情。如果很多事情明白了，隨著中國清潔能源的發(fā)展，我相信5年，10年以后，中國還是走向比較健康，或者我們愿意看到的現(xiàn)象，電力市場的方向越來越多的支持綠色電力的發(fā)展。

　　王勇：什么事情都不好走太極端，完全計劃經濟大家不喜歡，百分之百市場經濟也不行。我們的電力市場是大一統(tǒng)的計劃經濟，百分之百的計劃經濟大家也不喜歡。我們希望有更多的電力提供商，他們越競爭我們越喜歡，這樣才能形成一個市場。如果能夠形成這樣一個既有計劃，就是輸電，這是自然壟斷的，又有市場，就是配電和供電，這樣形成一個計劃加市場，很像我們現(xiàn)在的經濟，這樣才既有安全，又有靈活性，又有好的服務，這可能是我們電力市場未來的發(fā)展。

　　蘇琦：(英語)

　　拉斯·斯托德：我對中國的電網系統(tǒng)和電網體制不怎么了解，我很難對中國的電力體制改革做一個評論。但是從配電網體制的設計，完善，創(chuàng)新來說，光伏發(fā)電是至關重要的。

　　中國的電網體制是根據過去的大型水電，大型核電來設計的，這種體制不太如何光伏分布式電源的。這個改革也不是一蹴而就，也需要很長的時間，想一夜完成也不可能。

　　在過去的5年中，我們的光伏制造業(yè)，我們的電池板，我們的系統(tǒng)集成，導致我們的電力大幅度下降了，我們的電網應該為這個做好準備，我們不能再等5年我們電網去改革，這樣會浪費5年的時間，我們希望電網盡快地適應，類似于光伏這樣分布式能源的介入。