 光伏行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競賽，發(fā)展到現(xiàn)在，或許已成為一個讓所有參與者都深感頭疼的問題。 明知道這根本與現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)的高效率協(xié)同發(fā)展模式背道而馳，也已經(jīng)制約了行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但大家已經(jīng)擠上了這樣一條賽道，且比賽似乎又總是處于你死我活的階段，怎樣才能安全超越？ 歷史的角度去看，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)自力更生、自給自足什么都干，那是迫不得已。或者說，在行業(yè)過去的幾次周期中，多環(huán)節(jié)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)，在行業(yè)波動時似乎看起來更具優(yōu)勢。 但事實上，這種歷史的經(jīng)驗是不完整的，或者說是被有意無意斷章取義了的。 縱觀行業(yè)二十年歷史會發(fā)現(xiàn)，那種全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，最終的結(jié)局可能也是最為慘烈的。二十年來，行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈擴張競賽，埋葬了一代代曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)，讓一位位曾經(jīng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者折戟沉沙。 如此的惡性循環(huán)，如此環(huán)境暗昧的賽道，是老板們沒有意識到？還是大家都不想跳出來？ 恐怕非也，不過是欲罷不能。 于是，那些更具進攻精神的企業(yè)家們，就干脆全產(chǎn)業(yè)鏈到極致。于是，行業(yè)的列車在全產(chǎn)業(yè)鏈的軌道上，不斷狂奔，不斷出軌，再回到軌道，再繼續(xù)狂奔…… 存在的，就是有道理的，歷史無法假設(shè)。 處于激烈競爭中的企業(yè)，輕易不敢去冒險，乃至創(chuàng)新賽規(guī)，也是完全可以理解的。 畢竟，照抄照搬領(lǐng)先者的玩法，是相對風(fēng)險最底的。 但是，對于新的出路，總還是需要去思考、去假設(shè)，乃至去實踐的。 也許，摜蛋這種撲克牌游戲中的一些思維方式，對于當(dāng)前越來越惡化的光伏供應(yīng)鏈，具有一些借鑒意義。 前些日子去無錫參加新能源大會，其間被幾位業(yè)內(nèi)老友拉著玩了一次摜蛋，純屬當(dāng)時三缺一臨時湊個手。 雖然是平生第一次玩，但筆者發(fā)現(xiàn)，摜蛋的思維方式，與“國粹”麻將有著很大的不同。 或者說，就個人體會而言，當(dāng)下的光伏供應(yīng)鏈競爭困局，更類似于一種麻將思維導(dǎo)致的結(jié)果。 回來上網(wǎng)查了一下，據(jù)度娘說，摜蛋起源于江蘇淮安，主要在華東及周邊地區(qū)流傳，并已被國家體育總局列為智力運動會表演項目。 事實上，這種游戲似乎已開始在全國蔓延，甚至成為了一種進入某些圈子的基本技能門檻。一句朗朗上口的“飯前不摜蛋，等于沒吃飯”被到處傳唱，頗有些地不分南北人無分老幼皆在參與的趨勢。 其魅力可見一斑。 摜蛋與麻將的最大區(qū)別在于，摜蛋玩家需要兩兩組隊，你與你的對家是“一榮俱榮一損俱損”的合伙人關(guān)系，只有共贏，才能成為最后的贏家。而麻將，則講究的是“吃上家、卡下家、盯死對家”，為的是“獨活”，求的就是個獨贏。 當(dāng)下的光伏供應(yīng)鏈關(guān)系，看起來是不是與麻將很相似？所以，行業(yè)一直在陣痛，許多企業(yè)也一直很苦惱。 來看看摜蛋游戲中的合伙人共贏關(guān)系又是怎樣的。 在摜蛋游戲中，你就算拿到了一手好牌，很有希望自己獲得頭游，卻也要盡可能幫助和配合你的合伙人跟著跑出來，如此才能獲得最大的贏面。 在這個過程中，有時候甚至需要主動犧牲自己的贏面，去為合伙人創(chuàng)造先跑的機會。而如果你拿到了一手很差的牌身處劣勢，也要敢于狙擊對手，以創(chuàng)造更利于自己伙伴的牌局形勢。 在這種不得不遵從的“規(guī)則”下，游戲參與者都會主動盡最大努力去配合和支持自己的伙伴。 這是任何一個產(chǎn)業(yè)都需要的良性的供應(yīng)鏈關(guān)系，也是當(dāng)下光伏供應(yīng)鏈最為欠缺的地方。 光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開多年下來所有企業(yè)的共同努力，以及各路資本前赴后繼的投入，由此才形成了中國光伏產(chǎn)業(yè)真正的核心競爭力，那就是全面、完善且高性價比的供應(yīng)鏈。 離開了這樣一個供應(yīng)鏈，某一家兩家企業(yè)想要獨自把光伏制造做起來且具有競爭力，可能性不大。 而行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要的是進一步優(yōu)化這個供應(yīng)鏈及其生態(tài)，可以有競爭，甚至是白熱化競爭，但更需要互補與合作，最好是那種你開汽車廠我開修理廠式的合作，或者你生產(chǎn)小車我生產(chǎn)卡車式的互補。 如果大家都是全產(chǎn)業(yè)鏈，如有些企業(yè)那般不但把全產(chǎn)業(yè)鏈的路走完了，甚至連檢測、咨詢、會議、媒體這些服務(wù)性的業(yè)務(wù)都不放過，那你又要別人如何跟你配合？ 其實，光伏行業(yè)的牌局還很長，要從2打到A，一時的領(lǐng)先說明不了什么，因為從A掉回到2也是規(guī)則下的可能，因為過往歷史中倒下的領(lǐng)軍企業(yè)，已數(shù)不勝數(shù)。 光伏行業(yè)的牌局還很大，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部競爭只是其一，還有國際市場中的各路對手，更有新能源與舊能源博弈大牌局中的大對手。 在如此的形勢與未來趨勢下，沒有一個良性循環(huán)的供應(yīng)鏈和服務(wù)生態(tài)圈支撐，你如何實現(xiàn)“獨活”，又怎么去獨贏？
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