“漢能是一個發(fā)電企業(yè)”，李河君說漢能控股與國內(nèi)其他光伏企業(yè)最大的區(qū)別就是：“他們賣太陽能電池板、賣組件，而我是自個兒用掉了，因為發(fā)電是我的老本行�！�

　　實際上，近幾年來，太陽能發(fā)電已經(jīng)成為歐美光伏企業(yè)一個重要的擴張領(lǐng)域，光伏電站的投建規(guī)模也越來越大。不過，一位業(yè)內(nèi)人士也向《英才》記者表示，國內(nèi)太陽能電站裝機量少是因為補貼政策的改變造成的，但太陽能平價發(fā)電已是必然的趨勢。

　　高門檻路線

　　李河君的做法，從一開始就被旁人視作是“劍走偏鋒”。

　　在傳統(tǒng)晶硅太陽能的生產(chǎn)成本構(gòu)成中，能耗成本甚至一度高達四成左右。因此，不少人曾“指點”李河君，利用自己水電發(fā)電成本低的優(yōu)勢，殺進光伏產(chǎn)業(yè)。

　　“(晶硅)門檻太低，幾個賣鞋的小商販聯(lián)合起來，籌點錢就能搞出個多晶硅項目，太混亂了�！庇^察研究了三年之后，李河君選擇了技術(shù)和資本門檻更高的薄膜電池為切入口，“沒有幾百個億，這個行業(yè)起不來”。

　　關(guān)于光伏技術(shù)發(fā)展趨勢，技術(shù)派有一個基本的共識：多晶硅電池是第一代技術(shù)，薄膜電池和聚光太陽能屬于第二代和第三代技術(shù)。

　　薄膜電池雖然已經(jīng)進入了商業(yè)化量產(chǎn)的階段，而且其發(fā)電成本要比晶硅電池低，但其投資規(guī)模卻是晶硅電池的數(shù)倍。2011年全球光伏發(fā)電67.4GW的裝機總量中，薄膜電池累計裝機量僅有4GW左右。

　　實際上，國內(nèi)尚德、新奧、賽維、正泰等大企業(yè)早先就已經(jīng)進入了薄膜電池領(lǐng)域，但自2008年以來多晶硅價格的暴跌，市場因素和技術(shù)風(fēng)險的疊加，這些企業(yè)暫�；蚋纱嗤顺隽吮∧る姵仨椖�。

　　這還不僅僅是技術(shù)和資本的問題，社會公眾對光伏技術(shù)的認(rèn)知也是其發(fā)展的一種限制。甚至在民間，也因環(huán)境污染等問題，出現(xiàn)了反對光伏項目投建的呼號聲。

　　前述業(yè)內(nèi)人士告訴《英才》記者，長久以來，一個認(rèn)識上的誤區(qū)是，很多人會把多晶硅等同于整個光伏產(chǎn)業(yè)。雖然晶硅太陽能是清潔能源，但在晶硅的生產(chǎn)制造過程中卻是高能耗、高污染的。這成了外界詬病整個光伏產(chǎn)業(yè)的一個焦點。

　　“光伏產(chǎn)業(yè)本身非常專業(yè)，一般人很難搞明白�！睂W(xué)機械工程出身的李河君自詡對光伏技術(shù)理解的非�？�，但令他頭疼的是，太多人對新能源的問題“不太理解”。

　　“薄膜產(chǎn)業(yè)是全球化很強的產(chǎn)業(yè)，與晶硅電池相比，較少用到晶硅料的薄膜電池也代表著美國新能源未來的一個發(fā)展方向，因此在美國‘雙反’調(diào)查中，并不包括薄膜電池�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向《英才》記者分析。

　　顯然，美歐市場的“雙反”給薄膜電池企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)蕭條下的意外生機。李河君將漢能控股發(fā)力的時間點設(shè)定在2013年，一個重要的判斷理由就是“雙反”所帶來的大量晶硅電池低端產(chǎn)能的淘汰。

　　今年上半年，全球光伏企業(yè)哀鴻遍野，但亦有例外。美國光伏業(yè)“王牌”第一太陽能(F S L R)卻在第二季度逆勢盈利，這家被視為是行業(yè)中最成功的光伏企業(yè)，也是美國最大的薄膜光伏系統(tǒng)生產(chǎn)商。

　　但也有人對此持不同的看法。“受市場規(guī)模和晶硅價格持續(xù)下跌的擠壓，薄膜電池企業(yè)盈利能力不是太好�！焙钗臐�告訴《英才》記者。

　　目前，晶硅電池的光電轉(zhuǎn)化率可以達到16%-18%，實驗室里的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)達到22%左右；而薄膜電池的轉(zhuǎn)化率為7%-9%，最好的技術(shù)也不過14%。

　　漢能控股集團全球研發(fā)中心總裁丁建認(rèn)為，未來四五年之內(nèi)，大規(guī)模量產(chǎn)后的薄膜電池應(yīng)該可以達到17%的轉(zhuǎn)化率。而從發(fā)電角度看，重要的并不是轉(zhuǎn)化率，而是發(fā)電成本。采用薄膜太陽能電池組件的系統(tǒng)發(fā)電成本低，而且成本下降的空間大。

　　在薄膜電池技術(shù)上也有三種主要的技術(shù)路線：硅基薄膜、碲化鎘和銅銦鎵硒(CIGS)。美國第一太陽能公司正是碲化鎘薄膜電池的最大制造商，其轉(zhuǎn)化率已達到12%。但因為鎘污染的問題，銅銦鎵硒則更被業(yè)內(nèi)所看好，臺積電等公司也正在這一領(lǐng)域規(guī)模投資。

　　收購Solibro后，漢能控股也將代表著薄膜電池最領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)的共蒸鍍(co-evaporation)技術(shù)攬入懷中。丁建告訴《英才》記者，漢能的銅銦鎵硒電池轉(zhuǎn)換率已經(jīng)做到了14%，硅基薄膜電池也達到11%。

　　“把Solibro的技術(shù)和漢能的制造規(guī)模嫁接在一起，漢能的薄膜肯定能代表全球水平�！崩詈泳�所謀劃的技術(shù)路徑，已愈見清晰。

　　繞不開的電網(wǎng)

　　1+1=11。高科技加新能源，就等于萬億級的公司？

　　“蘋果只占了高科技一頭，就達到了萬億市值。理論上講，兩個都做的漢能完全可以超越蘋果。”這是45歲的李河君的語言風(fēng)格，當(dāng)然，這也并非沒有“理論”依據(jù)。

　　“未來，每一處建筑都會變成能就地收集可再生能源的迷你能量采集器。人們將在自己的家里、辦公室里、工廠里生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在能源互聯(lián)網(wǎng)上與大家分享”——享譽全球的未來預(yù)測大師杰里米·里夫金，在其著作《第三次工業(yè)革命：新經(jīng)濟模式如何改變世界》中預(yù)言，人類已經(jīng)進入到了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源相結(jié)合為特征的第三次工業(yè)革命時代。

　　實際上，上述描繪中的雛形，已在現(xiàn)實中存在。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國已建成的分布式能源達500萬千瓦，主要集中在北京、上海、廣州等大城市，安裝地點主要為醫(yī)院、賓館、寫字樓等，但由于分布式能源并入電網(wǎng)存在技術(shù)和成本等原因，絕大部分項目沒有并網(wǎng)，甚至處于閑置狀態(tài)。

　　政策面的明朗，或?qū)⒏淖儸F(xiàn)狀。在今年8月初，國家能源局組織制定的《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中，一個重要的內(nèi)容就是加快太陽能發(fā)電技術(shù)進步，鼓勵大型光伏電站建設(shè)，同時支持建設(shè)以“自發(fā)自用”為主要方式的分布式光伏發(fā)電。

　　靠賣電池板來實現(xiàn)萬億銷售規(guī)模，顯然不是李河君圖劃之事。對于漢能控股的主要盈利點，李的設(shè)計是：高端裝備制造、光伏發(fā)電和系統(tǒng)解決方案。

　　今年6月，漢能并購德國Q-Cells旗下的全資自公司S o l i b r o，引進德國最先進的銅銦鎵硒(C I G S)薄膜太陽能技術(shù)。此前的2010年，漢能控股亦通過控股港交所上市的鉑陽太陽能，切入了薄膜電池裝備制造的核心技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　據(jù)漢能雙流基地負責(zé)人介紹，除了生產(chǎn)裝備外，漢能還在醞釀介入薄膜電池最主要原材料的制造領(lǐng)域，以此鎖定上游成本。

　　控制上游的生產(chǎn)裝備和原材料制造，賣設(shè)備、賣原料，培育更多的企業(yè)進入薄膜電池領(lǐng)域，李河君意在放水養(yǎng)魚。

　　現(xiàn)在，鉑陽太陽能所生產(chǎn)的大部分設(shè)備，基本都是供應(yīng)漢能控股的八個生產(chǎn)基地裝配，而已建成投產(chǎn)的雙流、河源、禹城、�？诘然�地，預(yù)計今年生產(chǎn)的幾百兆瓦的薄膜電池，亦大部分被漢能控股“內(nèi)部消化”——裝機到漢能在青海，寧夏等地及美國，意大利的光伏發(fā)電廠。

　　從上游裝備貫穿至下游發(fā)電，李河君完成了漢能在整條光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。但回到發(fā)電這個“老本行”，電價、電網(wǎng)是漢能控股繞不開的關(guān)鍵詞。

　　2011年8月1日，國家發(fā)改委宣布新的太陽能光伏發(fā)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價，按項目核準(zhǔn)期限分別定為每千瓦時1.15元(含稅)和每千瓦時1元。這個定價低于一些省份所出臺的光伏上網(wǎng)電價，因此也被解讀為政府刺激光伏發(fā)電的普及。

　　“光伏發(fā)電這塊市場，比如現(xiàn)在青海，國家給一塊錢的電價，那么多企業(yè)都搶著去干，為什么？因為大部分的企業(yè)發(fā)電成本已經(jīng)降到了五毛錢左右，特別是青海那邊光伏發(fā)電小時數(shù)又長。我們干，成本會更低�！�

　　擁有規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢后，李河君不斷鼓呼“新能源最終會把火電、核電替代掉，是沒有任何