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伍學綱認為，明后年應(yīng)該是光伏技術(shù)博弈比較關(guān)鍵的兩年，究竟是topcon能夠持續(xù)有生命力，還是異質(zhì)結(jié)或者BC電池有機會，還有待實踐驗證。 這或許是一個變局點，也將是行業(yè)洗牌最激烈的兩年。在伍學綱看來，如果出現(xiàn)三個環(huán)節(jié)都沒有利潤的情況，行業(yè)的洗牌可能就基本結(jié)束了。而單純組件環(huán)節(jié)企業(yè)的死亡，可能還不會是結(jié)束。 經(jīng)過這次洗盤以后，光伏行業(yè)可能會趨向于類似白色家電行業(yè)，進入寡頭壟斷的時代，最終形成大概5~10家龍頭企業(yè)。 “最近行業(yè)已經(jīng)發(fā)生一些變化，在上游的產(chǎn)業(yè)集中度正在逐步產(chǎn)生，四五家寡頭的趨勢已經(jīng)非常明顯�！�  東方日升異質(zhì)結(jié)伏曦光伏組件 03 在伍學綱看來，能夠留在牌桌上繼續(xù)參加比賽，永遠比一時的勝負更重要。而這，也正是東方日升一直以來秉持的重要發(fā)展策略。 在2012年光伏行業(yè)發(fā)展史上那個最寒冷的冬天之后，東方日升是少數(shù)幾家由二三線企業(yè)崛起成為全球一線龍頭的光伏企業(yè)之一，而很多老牌光伏企業(yè)卻紛紛掉隊。 回顧東方日升的崛起過程，似乎看不到任何的高舉高打或“舉世皆敵”的做法，甚至一些策略在當時看起來并不那么符合業(yè)內(nèi)主流企業(yè)的節(jié)奏，比如收購EVA企業(yè)斯威克，比如收購盾安光伏位于巴彥淖爾的硅料廠。 但這兩次收購，卻均在事后被證明了巨大的成功和精準的商業(yè)眼光。 對此，伍學綱用一句話來總結(jié)：在合適的時間做合適的事情。 進軍異質(zhì)結(jié)和儲能，顯然正是東方日升認為的“在合適的時間做合適的事情”。 據(jù)伍學綱介紹，自2019年啟動n型異質(zhì)結(jié)技術(shù)的研發(fā)以來，東方日升目前已掌握了自有專利0BB電池技術(shù)、210超薄硅片技術(shù)、純銀用量＜10mg/W及昇連接無應(yīng)力互聯(lián)技術(shù)的四個行業(yè)首家量產(chǎn)，其升級后的異質(zhì)結(jié)伏曦組件產(chǎn)品擁有完全自主的專利技術(shù)。 “異質(zhì)結(jié)是目前我們選擇的主要賽道，它是一個平臺技術(shù)，是一個連續(xù)性的技術(shù)，與組件有關(guān)聯(lián)，后面與鈣鈦礦也有關(guān)聯(lián)，所以我們會長期投入，并爭取快速讓它變成主流技術(shù)�！� 而儲能，則是東方日升在全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的一種延伸，是一種拎包入住的服務(wù)解決方案。 “這可能是將來我們面臨的第二維度的競爭，第一維度是供應(yīng)鏈的競爭。第二維度的競爭將更加依賴于組織效率的支撐，類似的解決方案需要基于組織效率才能形成，所以競爭遠沒有結(jié)束，它需要企業(yè)從更高的維度去考慮各種變數(shù)，去針對核心市場和用戶考慮布局�！� 伍學綱認為，這將更加考驗企業(yè)的組織執(zhí)行能力和效率。（文/吳軍杰） |
