這一次，彭小峰敏銳地抓住了光伏產(chǎn)業(yè)的痛點，用互聯(lián)網(wǎng)金融思維改變了普通人參與綠色經(jīng)濟的方式。他深知在中國分布式光伏發(fā)展融資難，特別是項目融資更難。他想到了把融資租賃和互聯(lián)網(wǎng)的新能源結(jié)合起來，通過融物的方式實現(xiàn)融資。

　　“（說白了就是）你先買了一個發(fā)電設(shè)備，再委托我們綠能寶做委托融資租賃，只不過你的購買行為和委托行為全部在我們的網(wǎng)上實現(xiàn)而已。”彭小峰如是剖白綠能寶的商業(yè)模式。

　　這種以實物為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式用穩(wěn)定且綠色可持續(xù)的收益吸引了眾多投資者，正如投資者韓閏秒所言：“既能獲得收益，又能為綠色環(huán)保貢獻一份力量，我們何樂而不為呢？畢竟大家都是有些情懷的�！�

　　在彭小峰看來，新能源產(chǎn)業(yè)鏈條中還有很多環(huán)節(jié)需要得到互聯(lián)網(wǎng)金融的支持。在實物融資租賃模式得到驗證之后，綠能寶還會在已有成功的基礎(chǔ)上，不斷開拓更多金融服務領(lǐng)域，例如綠色保理、綠色基金銷售等等，將打造成中國第一的綠色金融服務品牌。

　　成敗光伏。賽維成于光伏、敗于光伏，而ＳＰＩ綠能寶因光伏重生�，F(xiàn)在，他又試圖用互聯(lián)網(wǎng)金融，讓更多的人參與到光伏領(lǐng)域中來。

　　光伏應該是彭小峰的一個執(zhí)念。

　　2003年，彭小峰在德國結(jié)識了新能源，并將目光鎖定在了光伏，2005年，賽維創(chuàng)立。彭小峰回憶說：“我覺得我找到了一個一輩子可以從事的行業(yè)�！�

　　彼時，賽維的創(chuàng)立，正處于光伏行業(yè)的爆發(fā)期。只用了兩年時間，2007年6月1日，賽維成功登錄紐交所，融資總額高達4.69億美元，到2008年，賽維LDK已經(jīng)成為世界最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。

　　然而，2011年之后，光伏行業(yè)“內(nèi)外交困”，賽維LDK也步入快速下滑軌道。為了引入戰(zhàn)略投資者，彭小峰黯然辭去賽維LDK董事長一職。彭小峰辭任之時，已經(jīng)由2007年胡潤百富榜第六名，身價400億元的富豪，淪為負債10多億元的“負豪”。

　　2014年，光伏市場逐步恢復并走向成熟，彭小峰來到SPI綠能寶集團擔任董事長。隨著市場大背景的回暖，SPI迅速進入了高速發(fā)展的通道，不到9個月融資6次。

　　2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達總額1.4億美元私募配售購買協(xié)議；2015年1月30日，宣布完成7000萬美元的私募配售。如今，成功“轉(zhuǎn)板”納斯達克，完成資本市場的最高一躍。

　　彭小峰說，SPI綠能寶的創(chuàng)新商業(yè)模式得到了資本市場的認可，同時美國納斯達克上市的嚴格監(jiān)管體系有助于將綠能寶打造成為世界級綠色金融服務品牌，有助于讓更多人與企業(yè)得到SPI綠能寶的綠色技術(shù)服務。

　　在媒體筆下，彭小峰是一個看上去普通而平和的人，然而靜水流深，這個“摔過大跤”、“屢敗屢戰(zhàn)”的“野心家”，卻能獲得各路“大佬”們的鼎力相助。根據(jù)SPI綠能寶披露，其重要股東包括東山再起的巨人投資史玉柱，以及恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、動向體育陳義紅、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產(chǎn)王張興、青云投資葉東。

　　現(xiàn)在的SPI綠能寶似乎比彭小峰預想中走得更遠了，除了電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務平臺，SPI綠能寶還擁有網(wǎng)上碳中和售電平臺“綠電通”及電動汽車充電服務，還戰(zhàn)略投資了美國著名科技儲能公司EnSync，2016年初又完成戰(zhàn)略投資電動汽車分時租賃公司—“宜維租車”的交割。SPI綠能寶形成了一個圍繞綠色新能源領(lǐng)域綠色發(fā)電、儲電、售電與綠色用電的全面布局。

　　在彭小峰看來，綠能寶只是借此改變普通人參與環(huán)保的方式，推動更多人加入清潔環(huán)保與綠色能源的普及和應用，讓更多的人，更多的企業(yè)參與并用實際行動改變身邊的環(huán)境，讓能源更清潔，讓空氣更清新，讓世界變得更環(huán)保。