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和出身于歐洲委員會聯(lián)合研究中心的SolarGIS不同，在太陽能預(yù)測與光伏模擬領(lǐng)域，美國公司Geostellar是一個徹頭徹尾的闖入者。沒有任何資源，甚至沒有任何太陽能背景，曾創(chuàng)立過一家借貸公司和一家電子游戲公司的David Levine，硬是帶著團隊闖進了這個大部分人還摸不著頭腦的新領(lǐng)域。 &nbs
闖入者的磨難 現(xiàn)在Geostellar的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)覆蓋7500萬用戶，其中家庭用戶超過5000萬，地理范圍上涵蓋了加州和西部的主要太陽能市場，以及新英格蘭和中部的部分地區(qū)。在供應(yīng)側(cè)的合作者們已經(jīng)有Conergy、Sonepar、SolarCity等全美排名靠前的大型分銷商和安裝商。這恐怕是一開始連錢都籌不到的闖入者David Levine想不到的。 當(dāng)時David Levine還是一家電子游戲公司的CEO，迎著互聯(lián)網(wǎng)的大潮一路狂奔的同時，他一直想嗅到哪里是下一個眾人追捧的新熱點：“我其實想了很久接下來要做什么，有一天我和一個公司開會，他們問我可不可以用我們的技術(shù)來幫忙規(guī)劃他們的能源消費。我頓時意識到我下一步要干什么，要建什么樣類型的公司�！� 賣掉原來的公司，帶著當(dāng)初合伙人們，David Levine就一頭扎進了能源互聯(lián)網(wǎng)。 可以想見，做游戲開發(fā)的人插足太陽能，開局不可能順利——迎來的全部是投資者們的懷疑和不屑一顧。David Levine對“三度創(chuàng)業(yè)”之初多如牛毛的困難直言不諱：“這個新領(lǐng)域沒有一條路可以走，（為了融資）不斷開會、開會、開會，不斷被拒絕、拒絕、拒絕�！� 六個多月之后，David Levine 才終于融夠了叩開太陽能領(lǐng)域大門的資金：“我們總算有錢買數(shù)據(jù)了”。 想借數(shù)據(jù)的東風(fēng)賺錢，同時也正是數(shù)據(jù)在磨礪這個闖入者。除了David Levine一開始大嘆數(shù)據(jù)太貴，起步之后的數(shù)據(jù)收集、處理，以及軟件開發(fā)所需要的支出更多，這也導(dǎo)致即使曾在2012年獲得了NRG Energy領(lǐng)投的1400萬美元，迄今Geostellar仍未盈利。 另外，Geostellar為每一個搜索提供4種太陽能安裝方案，而這4個方案來自于有限的幾個供應(yīng)商，諸如上文提到的Conergy、Sonepar、Solar City、Real Goods、Astrum等。全美形形色色的太陽能設(shè)備供應(yīng)商和安裝商們不勝枚舉，準入Geostellar平臺的資格是什么？或者Geostellar挑選的標準是什么？在準入問題上，行業(yè)內(nèi)并沒有通用的統(tǒng)一標準，亦不知誰敢稱為標準的主體，或者是否應(yīng)該有標準。雖說Geostellar自稱需要考慮供應(yīng)商規(guī)模（百萬美元以上的liabilities insurance coverage）、經(jīng)驗（至少5年）等，但在具體細則上Geostellar仍有極大的主動性。問題在于，Geostellar提供的只是與自己達成“協(xié)議”的供應(yīng)商們的比較，在Geostellar的推薦之外是否有更可靠、更低價的供應(yīng)商？用戶無法知曉。 不過，和有了準備才下決心轉(zhuǎn)型的Marcel Suri們不同，天生有突破精神的美國人只要看得到藍圖上的塔尖就有平地起高樓的信心。而正是這樣一群野心勃勃辟捷徑走“軟革命”路線的闖入者們，雖然跌跌撞撞卻切切實實地撼動了能源這個以硬裝備為根基的行業(yè)，也給這個只被鑿開一角的領(lǐng)域帶來了大數(shù)據(jù)的無限可能性。 David Levine曾毫不客氣地說：“我們希望成為行業(yè)內(nèi)最大的太陽能搜索引擎，太陽能市場的Google。” |
