迷失的市場理念

如果仔細梳理一下一些光伏企業(yè)的發(fā)展歷程,就可以發(fā)現(xiàn)其背后的通病——太過自大以及太相信政府的控制力,而不是更尊重市場規(guī)律 中國光伏企業(yè)之所以屢屢出現(xiàn)激進擴張,除了與政府以及銀行的幕后推動相關(guān)外,也與一些企業(yè)缺乏市場理念、管理方面過于粗放有關(guān)  

 

  回歸之路
  除了盲目投資外,另外一個對于光伏行業(yè)形象打擊更大的行為,無疑是一些企業(yè)層出不窮的利益輸送。
  就在尚德開始破產(chǎn)重整之際,對其創(chuàng)始人施正榮涉嫌利用關(guān)聯(lián)交易掏空公司的有關(guān)調(diào)查,也已開始啟動。
  根據(jù)媒體的報道來看,與施正榮個人及尚德公司關(guān)聯(lián)交易的公司多達五六家之多,其中包括外界較為熟知的亞洲硅業(yè)(青海)有限公司、鎮(zhèn)江豐源新能源科技有限公司等。而這些關(guān)聯(lián)交易,大都發(fā)生在供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)。
  正所謂“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,盡管有著更為嚴格的監(jiān)管以及懲罰措施,但對于在境外上市的中國企業(yè)而言,通過關(guān)聯(lián)交易為己牟利,也早已不是什么新鮮事,施正榮不過是被抓了個“現(xiàn)行”罷了。境外監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管,畢竟鞭長莫及。
  對于中國光伏企業(yè)而言,眼下的全行業(yè)虧損、龍頭企業(yè)破產(chǎn)的教訓(xùn),不可謂不深刻。許多人都已經(jīng)意識到,破解之路在于“將市場的還給市場”,要尊重市場規(guī)律。
  公開資料顯示,最近有不少新的跡象正往這方面發(fā)展,比如尚德開始采取市場化的手段進行破產(chǎn)重整,而不是一味由地方政府“兜底”,這無疑是一個進步。
  當然,這條路能走多遠,還很難說。畢竟,很多企業(yè)已經(jīng)習慣了依靠強制的力量,因為那樣獲利可能更為輕松,盡管當問題爆發(fā)時難免會丑聞纏身。在一個公眾對相關(guān)產(chǎn)業(yè)決策的影響力極為有限的環(huán)境中,來自公眾的偏負面的認識,或許一時之間還很難給光伏這個仍然“高高在上”的行業(yè)帶來多大的實際影響,一些企業(yè)照樣可以在這樣的環(huán)境中獲得高額的地方財政補貼。
  不過,這種影響或許會在光伏行業(yè)真正市場化發(fā)展時得以顯現(xiàn)。
  光伏的可持續(xù)發(fā)展,以及想要成為主要的替代能源,必然需要建基于普通公眾的消費之上,這已經(jīng)被先發(fā)展市場的經(jīng)驗所證明。當光伏產(chǎn)品與普通公眾產(chǎn)生交集,比如類似德國那樣進入普通家庭時,這種固化的行業(yè)形象和企業(yè)印象,很可能就會左右公眾的選擇。

0